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과정과 컴퓨터를 이용하여 결정을 내린다. 이러한 정형화된 의사결정은 그 의사결정의 질이 상당한 수준에 도달할 수 있도록 보장해 줄 뿐만 아니라 경영자들이 시간과 노력을 절약하여 '다른 직무'에 전념할 수 있도록 한다.
여기서 경영자
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결정
2-1-1. 문제인식단계
2-2-2. 정보탐색단계
2-2-3. 대안평가단계
2-2-4. 구매단계
2-2-5. 구매후 행동단계
마케팅시사점
2-2. 고령자층 라이프스타일
3.실버산업의 광고사례연구
3-1. 광고의 중요성
3-2. 실버광고의 수사적방법의
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영자의 의사결정
I. 경영의사결정의 의의
II. 의사결정의 과정
1. 목표인식과 목표설정
2. 대체적인 행
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의사결정은 이러한 일련의 과정을 거쳐 이루어진다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/
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제 14장 전문가 의사결정지원시스템
의사결정지원시스템(DSS)
1. 의사결정지원시스템의 정의
: 의사결정과정이 정확히 구조화되지 않거나
정의되지 않은 경우에 경영자의 의사결정과정의
일부 또는 전부를 도와주는 정보시
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결정에 유용한 도구로 정보를 자원하는 것이 경영에 매우 중요하다.
의사결정을 경영의 각 업무와 연결하여 도표화하면 아래의 그림과 같이 정리할 수 있다.
의사결정과정은 여러 단계로 나누어 진행되며, 1/ 탐색(intelligence), 2/ 설계(design), 3/
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경영의사 결정 활동
경영의사결정 활동이란??
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● 문제를 규명하고 정보를 수집하여 해결대안을 창출하며 행동방향을 선택하는 과정이다. 또한 조직의 목표를 합리적으로 설정 효율적으로 달성
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경영회의 참석
근로자대표 경영회의 참석제도는 명칭 그대로 근로자 대표가 경영회의에 참석하여 기업 경영자들의 의사결정과정을 참관하는 제도이다. 우리나라와 같이 기업경영정보에 대한 불신이 큰 경우에는 문서나 설명회 등을 통한 경
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의사결정에 참가할 때 어떤 문제의 해결은 보다 효율적이 될 것이다. 1. 의사결정의 의의
2. 의사결정의 과정
3. 의사결정행위의 합리화
4. 경영의사결정의 형태
5. 의사결정의 형태와 조직구조
6. 경영의사결정의 기법
7. 행동
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의사결정이 항상 부정적인 것은 아니며, 조직 전반의 목표를 분명히 하고 효율성을 추구하는데 있어서는 분명 유용한 방식이다. 그러나 한국의 기업 문화는 유망한 대기업이 모두‘재벌’의 형태를 띠고 있고, 족벌경영체제가 만연해 있는
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